重庆（CHRP）《全面薪酬管理》将于2013年10月19-20日开课
CHRP重庆地区认证课程开课通知
【培训课程】 《全面薪酬管理 》
【培训时间】 2013年10月19— 20日
【讲师简介】 胡昌全 博士
中国人力资源开发研究会特聘专家，人力资源管理专家、资深咨询师；原北大纵横管理咨询公司高级合伙人、副总经理；现任清华大学企业管理研究中心咨询技术委员会主任；中华国际科学交流基金会理事；中国人民大学MBA入学面试常年主考官；农业部国家级龙头企业委员会评审专家。
【培训特点】
Ø 咨询式的授课，让你完全掌握全面薪酬管理的思路、工具、方法和步骤。
Ø 从实际出发，从企业出发，掌握全面薪酬管理实际操作的方法和技巧。
Ø 从企业实际案例出发，学会如何调整企业的薪酬方案并组织实施，解决你企业所面临的薪酬问题。
Ø 你的企业需要花费几十上百万的费用请咨询公司来服务，课
【课程大纲】
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全面薪酬管理 | |
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薪酬概论：人力资源管理的本质与薪酬基本概念 ★ 构建三层面人力资源管理体系： 第一层面 责任管理体系 第二层面 胜任力管理体系 第三层面 价值观管理体系 ★ 战略导向的薪酬体系设计基本步骤 ★ 全面薪酬战略 第一部分：工作分析 ★ 以岗位为核心支撑企业规范化体系 －--做到事情的标准化 ★ 以工作分析为核心支撑人力资源管理体系 －--做到人的职业化 ★ 工作分析的七种方法 ★ 根据工作分析的结果编写岗位说明书 ★ 工作分析常见的问题 第二部分：岗位评价 ★ 岗位评价的步骤 ★ 岗位评估常用方法 ◇ 序列法 ◇ 分类法 ◇ 因素比较法 ◇ 评分法 ★ 岗位评价因素 ★ 岗位评价之后的工作 |
第三部分：薪酬体系设计 ★ 薪酬设计的基础：构建价值评价体系 ◇ 基于职位的薪酬体系设计：职位薪酬制、职务薪酬制和职位年薪制 ◇ 基于能力的薪酬体系设计：技术等级工资制、职能等级工资制 ◇ 基于绩效的薪酬体系设计：计件工资制和佣金制 ◇ 基于历史贡献价值与未来发展预期价值的薪酬设计 ★ 特殊薪酬模式：股权激励 第四部分：薪酬调查与人力成本 ★ 薪资水平调查的构成要素 ★ 薪资水平调查的方法 ★ 薪资水平调查的操作步骤 ★ 分析调查结果的方法 ★ 薪酬预算 ★ 薪酬预算控制的方法 第五部分：福利保险 ★ 员工福利存在的问题及发展趋势 ★ 影响员工福利的主要因素 ★ 弹性福利计划实施方式 |
【培训相关事宜】
培训费用：3000元/人（含教材、讲义、培训午餐等）
公司地址：重庆市重庆师范大学学术交流中心B栋
传 真：023-65412376
★培训采取小班教学，名额有限，欲报从速！
报 名 回 执 表
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帐号：113 002 934 682 户名：重庆市格林佳企业管理顾问有限公司 开户行：中国银行重庆市分行沙坪坝支行 | ||||||
