唐山（CHRP）《薪酬体系设计与员工激励》4月27－28日开班

       唐山《薪酬体系设计与员工激励》课程

邀请函

 

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系与员工激励体系的完善与否对人才的选用育留及企业业绩有着直接的影响。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系与激励体系，是目前企业迫切解决的难题。

本课程结合生动精彩案例，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬管管理理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。

特邀请您参加！

◆ 课程收获：

Ø    全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；

Ø    掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程；

Ø    了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；

Ø    通过现场模拟和咨询案例展示，掌握薪资体系设计的技能；

Ø    系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

◆   课程优势：

√情境代入，结合多个企业的薪酬咨询案例透彻分析，讲师现身说法；
√统合综效，整合薪酬设计众多工具，便于学员即学即用；
√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。

【参会对象】 注册人力资源管理师认证学员、企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、薪酬主管、人事专员，有志于从事HR的从业者。

【费　　用】2800元/人（包含培训费、认证费、教材、茶点等费用）；

公开课1680元/人(包含培训费、讲义、茶点等费用)

【培训地点】唐山市西山道如意酒店（西山道与光明路交叉口）

【主办机构】中国人力资源开发研究会唐山认证培训中心

【报名电话】13832805725  15324029160   QQ：958425636

说明：小班授课，报名从速

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课程纲要：

第一讲：薪酬管理与企业战略的联系

Ø            薪酬的本质与目的绩效管理

Ø            薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系

研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？

Ø        薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

Ø            什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？

Ø   全面报酬体系的框架

Ø    薪酬系统的构成与设计流程

第二讲：企业付薪哲学与付薪理念

Ø         薪酬哲学的四个基本问题

Ø       薪酬各组成因素的实

Ø       关于付薪理念的讨论

第三讲：内部公平性分析

关于职位价值的定义

Ø        职位评估的三种应用

Ø        职位评估常用的几种方法介绍

对比排序法

因素评分法

国际著名的职位评估模式分析

第四讲：外部竞争性分析

Ø        了解市场水平---薪酬调查

Ø        各种获取市场数据的渠道

Ø          影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

Ø          薪酬调查的程序   

Ø          调查问卷的设计

Ø          调查数据分析与调查报告应用

Ø          如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突

第五讲：薪酬结构设计

Ø      薪酬设计六步法

Ø          标准工资线的设计

Ø          薪酬幅宽设计

Ø          如何确定企业的薪酬结构

Ø          薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系

Ø          薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩

Ø          薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡

Ø          现有员工如何导入宽带薪酬结构

Ø          各类不同人员的薪酬设计

第六讲：薪酬管理

Ø         幅宽分区的应用

Ø          奖金发放的计算

Ø      薪酬管理的难度与对策

Ø      薪酬支付的艺术

第七讲：薪酬政策的制定

Ø         影响企业薪酬的宏观与微观的因素

Ø         世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较

Ø         如何制定并描述公司的薪酬政策。

第八讲：人力资源框架结构总结

课程总结及提问

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讲师介绍---郑力子                        

高级咨询顾问  中国人力资源Top100金牌培训师， “美国薪酬协会”会员，清华大学长三角研究院、北京大学经济管理学院、复旦大学、中山大学EMBA特约讲师，曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

郑老师曾为东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训，为近3000余家企业提供过培训。

辅导企业：

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