让培训落地

 

主办机构： 中国注册人力资源管理师唐山培训认证中心 

【培训困惑】

有的课程让人：听着很激动，想想很冲动，回来不知怎么行动，最后结果什么都没动。

有的课程让人：培训前觉得有效，听课时只想睡觉，回来后啥也不知道。

老板问：到哪里找适合我们的培训课程？

主管说：为什么我们的培训总是没有效果？

培训部门如何跳出“只会灌输，无法落地”的坎？

如何变“要我培训”为“我要培训”？

设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？

如何让高层管理者重视培训、让各部门配合培训、让员工愿意参加培训？

【培训对象】

企业经理、部门主管、人力资源主管和培训主管

【课程收益】

通过本课程的培训，您将能够：

1、描述组成培训体系的要素

2、了解企业培训激励政策和约束政策

3、设计本公司的培训体系

4、演示如何进行培训需求分析

5、演示如何制定公司培训计划

6、掌握培训实施的方法和流程

7、描述成人授课的特点和方法

8、演示岗位培训的方法和技巧

9、描述企业最有实效的三种培训模式

10、描述委外培训的流程

11、描述的培训评估相应的行动方案

12、描述内外部培训师管理的有效方法

【培训时间】：2013年6月29日  8:30-17：00

【培训地点】：唐山市高新技术开发区创新大厦二层会议室

【费    用】：准注册人力资源管理师认证2800元/人（含培训费、教材费、认证费、考试费、午餐、茶点）

公开课880元/人（含培训费、教材费、午餐、茶点）

【报名咨询】：QQ：958425636 传真：0315-5378060
【主要内容】

一、培训不能落地的原因探究

v企业培训的四点困惑♣★

v企业培训的若干难题

v探究学习力构成要素

v各类人员的培训定位

v学习效果的四个因子♣

v培训管理的常见误区♣

二、基于落地的培训体系建立

v培训体系建设关键

v培训理念体系建设

v培训队伍体系建设♣

v培训管理标准建设

v培训政策体系建设♣

v培训课程体系建设

v培训教材体系建设

v培训模式体系建设♣★

v培训设施体系建设

二、基于ISO10015的培训执行

v员工培训流程

v各阶段的任务

v培训需求分析♣

培训需求源自哪里

培训需求调查内容

培训需求调查方法

培训需求调查注意

培训需求调查成果

v培训目标制订

v培训计划编制

培训计划的分类

年度培训计划编制♣

v       年度培训计划制定的原则

v       年度培训计划制定的流程★

v       年度培训计划的基本要素

v       年度培训计划的影响因素

v       年度培训计划的动态管理

临时培训计划的制定流程♣

培训经费的依据和测算

v培训组织实施

培训师♣

v       培训师的角色定位

v       如何确定内部讲师

v       如何寻找外部讲师

v       注意成人学习特点

培训课程♣

v       培训课程设计的四特征

v       培训课程设计的五个点

v       培训课程设计的六要素

v       培训课程设计的七注意

培训设施

v       培训场地的选用

培训课件

v       PPT的编写要求

培训方法♣

v       课堂授课的方法

v       OJT四阶段培训法

v培训效果评估♣

思考：学不能以致用是谁的责任

克氏四级培训效果评估模型

v       工具单：疯狂英语式培训效果评估★

v培训监控

v小结：内部培训七大步

注：标记♣为重点内容，★为作者创新内容

 

培训后赠送的文件目录：

1.    年度培训计划制定流程

2.    计划外培训产生流程

3.    培训计划变更流程

4.    培训实施流程

5.    委外培训流程

6.    培训费支付流程

7.    员工培训需求课程调查表

8.    年度员工培训需求报表

9.    临时培训申请表

10.年度培训计划样表

11.培训计划变更审批表

12.培训实施说明书

13.培训课程计划表

14.培训学员登记表

15.学员满意度问卷调查表

16.学以致用行动计划表

17.培训效果跟踪考核表

18.培训结果评估报告

19.培训过程监视纪录

20.培训纠偏通知单

21.培训经费管理办法

22.培训经费预算单

23.培训经费决算单