唐山(CHRP) 《企业用工风险管控与劳动争议预防》2013年10月19日开班
《企业用工风险管控与劳动争议预防》课程
邀请函
课程背景:
近年来,员工与企业间的劳动争议越来越多,且用人单位全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明是劳动者严重违纪或严重失职,明明是企业很有道理,为什么企业却败诉了,而且输得很彻底、很无耐?劳动争议案件败诉后果很多,如:造成企业经济损失、给企业带来不良的社会影响、降低企业管理者的威望、破坏员工的凝聚力,更有甚者会引发其他员工的效仿,带来一系列的连锁反应......?
如何提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议?如何处理违纪员工?如何预防劳动争议?本次课程将让您理解员工关系管理中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区,全面提高员工关系管理实操能力,帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,让企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规避作用力,为企业调查、处理员工违纪问题提供详实的法律依据和准则,建立灵活的人事制度,为企业提供处理棘手的劳动用工和劳动关系问题的金手指,有效地促进企业建立和规范积极的管理秩序。
【参会对象】人资专员、人资主管、人资经理、总经理、注册人力资源管理师认证学员、中人HR培训学院学员
【费 用】880元/人(含午餐);
【课程时间】
【课程地点】唐山市高新技术开发区创新大厦二层会议室
【传 真】0315-5378060
衷心期待您的参与,同时也希望您能在本次课程中认识更多的朋友,在课程中交流更多的经验!参会请必务认真填写报名表,并于
课程参会确认回执表 | |||
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课程纲要:
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
1、群体性维权的挑战
2、人力资源新法规的挑战
二、入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
案例:报到两天被辞退,赔偿 3 万元
招聘简章、OFFER(录取通知书)的法律效力与风险
2、劳动合同签订管理风险控制
案例:"三年劳动合同关系"变身"三年事实劳动关系"
劳动合同文本及签订流程设计
三、在职管理风险控制
1、工时、加班管理风险控制
案例:值班还是加班
n 标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
n 加班工资基数的确定方式和计算
n 加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理
2、假期管理风险控制
案例:长病假员工解雇纠纷
年休假、探亲假、婚丧假、产假、病假等典型问题处理
3、降职降岗降薪风险控制
案例:无固定期限劳动合同员工调岗调薪纠纷
4、保密与竞业限制风险控制
案例:商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护
保密协议、竞业限制协议运用技巧
四、离职管理风险控制
1、离职成本的精确计算:补偿金、赔偿金及其它成本
2、员工跳槽管理风险控制
案例:员工辞职权、工作交接义务与公司退工手续的冲突
3、员工裁减、解雇风险控制
n 三个案例:违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
n 员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续
n 裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用
n 离职面谈及员工解雇的"艺术化"处理
五、薪酬、社保、个税管理风险控制
1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
案例:年终奖纠纷
n 薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
n 工资的政策成本及风险成本
n 精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
n 薪酬结构设计与纳税管理策略
2、社会保险管理风险控制
案例:因缴费基数不足引发的劳动争议纠纷
不同类型企业社会保险缴纳方案设计与风险控制
六、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
案例:劳务派遣员工工龄及解雇纠纷
n 劳务派遣"七宗罪"及其法律风险:同工不同酬、岗位滥用
n 如何有效用好"劳务派遣"与"业务外包"
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
案例:内退人员返聘纠纷
内退、停薪留职、待岗等特殊人员的关系切断及继承处理
七、新形势下的员工关系管理策略
1、战略性员工关系管理思路
2、员工关系风险管控体系设计
八、答疑互动
讲师介绍:
【 张陇】,老达集团/劳动法世界高级合伙人、北京公司、西安公司总经理,资深咨询顾问;国内实战派劳动法与员工关系咨询顾问;长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究;擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的处理。
擅长课程:劳动法、劳动合同法、社会保险法、员工手册、员工关系管理等