2012年第二届高级注册人力资源管理师精英特训全国巡回（石家庄）班

                                                         高级注册人力资源管理师精英特训全国巡回（石家庄）班

                                                          之企业薪酬体系设计激励机制

■ 开课时间：2012年10月20-21日（星期六、日） 9:00-17:00

■ 开课地点：河北师范大学商学院。

■ 主办单位：中国人力资源开发研究会

■ 承办单位：石家庄永泰电力技术咨询服务中心

■ 主讲嘉宾：郑力子

■ 学员对象：企业负责人、人力资源总监、经理及参与绩效管理过程的各部门主管

课程背景： 在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意，人员成本不断上升、员工的离职率还是不断升高、新的人才不能引进等等，都是困扰企业的难题。 
如何才能用好薪酬这颗棋子呢？这是许多企事业单位都在考虑的问题。。。。 

  您如何面对以下问题？ 

² 员工最为关心的是什么？

² 员工成长和薪酬收入如何有效平衡？

² 不同员工的激励应该如何区别对待？

² 激励如何有效？

² 如何通过薪酬体系的建设来改善企业的工作氛围与企业文化？

² 绩效评估如何与薪酬挂钩？

² 怎样建立符合企业长远发展的策略性薪酬政策与制度？

课程收益：

通过系统的培训，能使学员达成以下目标：

²  掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程；

²  以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能；

²  明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力；

² 了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段；

² 通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议。

老师简介：

　　郑力子老师：国内绩效管理与薪酬管理培训咨询专家， 中国人力资源开发研究会特聘讲师。　郑力子老师曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询，郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历。 郑力子老师对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。 

授课风格：

　　作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。 

主讲课程：绩效管理与绩效考核、现代企业绩效考评体系设计与应用、企业薪酬设计与管理 

 服务客户：摩托罗拉、西门子、一汽轿车、东风汽车、海信集团、新浪、搜狐、拜耳、联想、中国电信、招商银行、宇通客车、吉利汽车、天津王朝酒业、苏泊尔电器、百事可乐、信达资产管理公司、银河基金、青岛海尔、新飞电器、中储物流、首都机场、新飞电器等。 

咨询顾问：张老师、丁老师  咨询电话：010-52495966/65  010-52400053

　　

CHRP申请表.doc(185 KB)

CHRP职业能力评估表.doc(176 KB)

120801CHRP招生简章V3.0.1.doc(231 KB)