重庆（CHRP）《基于卓越绩效的招聘与选拔》《TCMC培训体系构建》2014年3月14日开课
CHRP重庆地区认证课程开课通知
【培训课程】 1、《基于卓越绩效的招聘与选拔》
2、《TCMC培训体系构建》
【培训时间】 2014年3月14— 15日
【培训地点】 重庆金质花苑酒店
地址：重庆市江北区五简路9号重庆市质监局大楼
【讲师简介】
寇家伦 实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景，在人才测评与领导力开发方向拥有十几年的实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，并出版多部有专业影响力的著作。曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师；曾担任《人力资源报》首席测评顾问、智联招聘资深专家、时代光华高级特聘讲师等；曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。
企业实践：寇老师曾担任高科技企业人力资源总监和董事经理，富有丰富的企业管理背景；多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国电信、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、中国邮政、中央电视台等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作，从人才选拔测评、后备干部培养、经理人员述职评价、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业服务经历中，创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术，取得了显著成果。
主讲的经典课程类别：人力资源管理课程、人才测评技术课程、胜任力相关课程、管理技能与素质课程、领导力开发相关课程等。
出版专著：《人才测评》（2006）、《成长型企业人力资源管理》（2008）、《人才测评教程》（2009）、《人才测评四部曲》（2010）、《人才测评实战》（2011）、《卓越领导力开发》（2012）等多部著作，在中国人才测评领域具有广泛影响力。
培训辅导过的企业有：中国一汽集团、中国移动通信集团、中国邮政集团各省级地市公司、中国石油、东风汽车集团、中国宝安集团、中国联通、首都旅游集团、南方电网公司、长城控股集团、山西省电力公司、陕西省电力公司、华润集团、建设银行等。
陈恭华 工学硕士，拥有 20 年教育工作的丰富从业经验；时代润泽培训学院副院长兼首席导师、时代光华管理顾问；曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监；在企业内训平台搭建项目、培训师进阶训练、企业内部课程开发、管理干部执行力与领导力提升、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。
版权研究成果：TCMC企业内训平台及培训有效性控制体系、企业内部（讲师+课程）同期共建培养与开发模式、培训师技能SOP化教学系统与评估系统、课程开发SDTA快速互动升级法、BCP训后行为改变模型与系统方法。
版权精品课程：《有效培训体系之独孤九剑》、《PCT培训师进阶训练》、《非培训经理的培训管理》、《执行10式-BCP执行操作》等。
服务客户与评价：已成功为600余家企业进行过专业培训，拥有700余场次、6500余小时、3万多人次的培训经历，总体满意率均在90%以上，许多培训课程达到100%的总满意率；已为30余家企业提供培训体系建设的咨询与辅导、为220余家企业培养了6000多名内部培训师、开发和辅导开发400余门企业内部课程。
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基于卓越绩效的招聘与选拔 主讲：寇家伦 | |
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一 招聘需求的主体及特点 1 需求的表现性 2 人力资源规划的招聘需求 3 职能部门的人员招聘计划 4 定义招聘的工作范围 5 当前社会背景下的招聘策略 二 招聘工作流程 1 什么情况下需要招聘？ 2 如何找到人 — 构建招聘体系 ² 企业战略与招聘策略 ² 招聘需求评估因素 ² 招聘筹划与《招聘计划书》 3 到哪里招聘 4 招聘渠道的选择与成本控制 ² 外部招聘渠道对比图 ² 内部招聘与外部招聘的利弊分析 ² 哪些岗位适宜内部招聘？ 三 招聘人才的选拔 1 两个标准，两条线，两种方法 ² 基于工作职责的任职要素分析 ² 基于目标的任职要素分析模型 ² 基于目标的行为分析模型 ² 任职资格分析的成果 ² 确定岗位优异线——胜任素质模型 2 面试 ² 面试指标描述范例 ² 如何确定面试指标的评价标准？ |
² 行为评价标准 ² 从企业文化视角设计面试标准 案例：阿里巴巴的核心素质模型 联想如何确定招聘选拔的标准？ ² 三种面试评分表 案例：东风汽车的面试评分表 ² 主要测评技术的效度对比 ² 面试形式及题目 ² 面试技巧 ² 应聘者紧张的行为表现 ² 面试考官常犯的五大错误 ² 基于胜任力的面试评价技巧 4 无领导小组讨论 ² 无领导小组讨论的特点 ² 小组讨论题目类型 ² 无领导小组讨论的操作流程 ² 讨论的测试指导 ² 讨论过程 ² 推荐代表汇报 5 面试分工 ² 考官分工 ² 考官记录 ² 现场布置 6 心理测验 四 招聘决策 1 录用决策模式 2 录用谈话 五 如何成就卓越的考官 |
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TCMC培训体系构建---有效培训之独孤九剑 主讲：陈恭华 | |
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一 引子话题：理想与现实的差距 二 培训前：转变培训需求调研模式 ---从个人需求到组织期望的转变 l 案例讨论：老张的一月 Ø 传统培训计划制定模式的缺陷 Ø 组织需求与个人需求的区分 l 培训需求=标准﹣现状 | <|
