09年黑龙江地区CHRP招生简章
课程背景：
中国经济已融入世界经济格局，伴随而来的是企业的高速成长及高端人才的匮乏。做为人才牧马人的优秀人力资源从业者更是凤毛麟角。企业管理已经走向精细化、实效化，在追求前沿理论的同时更加注重落地。众多的“人力理论家”活跃在第一线，太少的人力实战精英奔命于管理现场。中国企业的成长不能依赖于理论说教，不能寄托于少数的实战精英。最大限度的普及管理实战知识，让更多的实战型人才走向管理第一线，才是民族振兴之要义！
授课对象：
总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理、致力于人力资源管理事业的从业者
部分核心课程：
中国经济已融入世界经济格局，伴随而来的是企业的高速成长及高端人才的匮乏。做为人才牧马人的优秀人力资源从业者更是凤毛麟角。企业管理已经走向精细化、实效化，在追求前沿理论的同时更加注重落地。众多的“人力理论家”活跃在第一线，太少的人力实战精英奔命于管理现场。中国企业的成长不能依赖于理论说教，不能寄托于少数的实战精英。最大限度的普及管理实战知识，让更多的实战型人才走向管理第一线，才是民族振兴之要义！
授课对象：
总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理、致力于人力资源管理事业的从业者
部分核心课程：
第一部分 正确认识绩效管理与绩效考核
1、 什么是绩效；
2、 什么是绩效管理；
3、 战略与绩效管理的关系；
4、 绩效管理与绩效考核的差异；
5、 绩效管理的战略定位；
6、 绩效管理的作用；
7、 管理者的绩效范围和各自的角色；
8、 绩效管理的三大横向系统和纵向内容；
9、 历史上绩效管理的四个主要阶段。
第二部分 落实战略，科学制订绩效目标
1、 绩效目标管理适用条件与指标类型；
2、 如何进行绩效目标设计；
3、 量化的指标提炼的技术与方法；
4、 如何确定动态考核项目；
5、 绩效项目目标内容及其目的。
第三部分 动态管理，过程的检查与反馈
1、 数据记录与采集如何实现；
2、 收集信息的方法；
3、 随着发展阶段的不同，组织的考核项目有什么不同。
第四部分 绩效考核与准确评价
1、绩效考核与考核评估的区别与联系；
2、 绩效考核评估方法；
3、 影响绩效的主要因素；
4、 关键业绩指标确定方式的来源；
案例：某企业的财务评价指标体系
5、 组织绩效的指标体系——BSC；
6、 关键业绩指标体系——KPI；
7、 季度/年度业绩考核会议；
8、 考核岗位指标与方法技术；
9、 制定评分规则的方法；
10、 区分考核周期的作用。
案例分析：某集团公司战略目标分解示意图
第五部分 结果反馈
1、 反馈沟通渠道的种类；
2、 为什么说业绩考核的结果将作为人员变动的根本依据；
3、 通过有效激励实现企业三种人的绩效转化。
第六部分 企业如何实施新的绩效管理体系
1、 环境的影响，考核体系也在不断变化；
2、 传统考核与量化考核的异同；
3、 什么是企业的核心竞争力；
4、 企业建立分层分类的人才观；
5、 有效绩效管理体系四要素；
6、 通过量化体系获取绩效信息难题；
7、 人力资源管理信息系统；
8、 成功企业考核体系案例分析；
9、 技术类岗位动态量化考核模式分析与研究——任职资格的应用与开发；
10、 行为层量化考核模式分析与研究；
11、 多层面的绩效管理体系的内涵。
案例分析与练习
培训讲师及简介：
培训讲师及简介：
闫凤芝讲师 亚洲咨询培训与发展协会中国研究所研究员,美国国际训练协会（AITA）国际认证高级管理顾问,PTT国际银章职业培训导师,香港国际管理研究院国际职业培训经理,深圳市优秀培训师,近十年企业人力资源管理及咨询培训经验；曾任董事长助理、总经理、人力资源总监等职务。特别擅长解决企业人力资源规划、企业绩效与薪酬系统设计、企业培训系统设计、企业文化建设、企业管理流程组建等，并有很强的系统推进能力。
曾服务的企业：新大洲摩托车股份有限公司；深圳国泰酒店有限公司；香港三和国际集团；深圳珈侬（丁家宜）化妆品有限公司；香港娜尔斯国际时装有限公司；台湾博思特管理公司；中国移动深圳、广州、泉州、福州、江苏分公司；中国电信安顺、海南分公司；深圳南油集团；广东省电力规划设计院；深圳英姿美美容美体中心；北京亿阳集团；广东美的空调集团；深圳盛昌电子公司；深圳中国国际旅行社等几十家公司及企业。
