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学华为，你为什么学不会
【导读：】国内许多企业学习华为已经持续多年了。华为一有新故事，大家津津乐道；任正非每有新文章，必定广为流传。有关华为的培训课程，始终是企业培训市场上的热门产品。但令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企业...
点击此处查看原文 2013-12-20 | 评论(0) | 阅读(109)
富二代怎样才能接好班
富二代是一个庞大的群体，有人愿意接班，有人不愿意接班。对于不愿意接班的人，我相信其父母也不会勉强。因此，富二代接班对企业是利还是弊，完全因人而异。我们笼统而论，似乎毫无意义。就我接触的企业主及其子女...
点击此处查看原文 2013-12-19 | 评论(0) | 阅读(125)
苏宁屌丝逆袭
传统经济模式没落的背景下，苏宁的“屌丝”化过程中最直接受到损害的当然是公司股东，张近东亦因此深陷资本泥潭。 苏宁电器董事长 张近东 ——转型新经济的股市战法 苏宁云商是“屌丝”吗？ 从2010年...
点击此处查看原文 2013-12-19 | 评论(0) | 阅读(127)
营销自己的“稀缺”价值
可见，就像营销绝不是简单推荐产品，而是传达一种未来的生活方式一样，管理者的自我营销同样是在告诉员工你的态度、行为和未来的方向，不可小视它对领导力的影响。 在这个无处不营销的时代，你要靠什么价值脱颖...
点击此处查看原文 2013-12-19 | 评论(0) | 阅读(114)
长城汽车企业文化：走路有标准被称神秘东厂
在长城汽车管理层看来，独特的企业文化和严格的管理制度是长城登顶的助推器，而在长城员工的眼里，它或许是桎梏的枷锁。在销量逐步攀升的繁华背后，人们不禁要问：长城汽车，你真的幸福吗？ &nb...
点击此处查看原文 2013-12-17 | 评论(0) | 阅读(143)
海底捞：以人为本的成功管理哲学
大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，创造辉煌，走向成功。 海底捞是起家于四川简阳的一家火锅店，现在全国有60多家连锁店。去过海底捞...
点击此处查看原文 2013-12-17 | 评论(0) | 阅读(108)
上兵伐谋：从《孙子兵法》看企业营销
这上兵伐谋，指的便是营销。营销之道千变万化，不一而足，究其本质却是不谋而合。营销无非就是让消费者在心底认同自家的产品，优先购买自家的产品。 《孙子兵法·谋攻篇》有云：故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵...
点击此处查看原文 2013-12-17 | 评论(0) | 阅读(113)
发多少工资才能留住人才？
其实，在很多时候，我们越是投钱做广告、找客户，越是一种浪费，我们的利润为什么越来越低，越来越少?因为我们的浪费越来越大! 首先，向大家介绍一下“马云眼中的薪酬绩效”： 1、核算的是KPI数据，但考量的...
点击此处查看原文 2013-12-16 | 评论(0) | 阅读(137)
海尔新模式改写管理学
“人单合一”模式彻底颠覆了传统的企业组织形态。由自主经营体构成的海尔组织脉络，“金字塔”结构荡然无存，也非扁平化，而是一种全新的倒三角形网络化平台组织。海尔集团董事局主席 张瑞敏 如同15年前受哈佛...
点击此处查看原文 2013-12-16 | 评论(0) | 阅读(116)
凤凰新媒体COO李亚：凤凰涅槃的人本逻辑
在李亚看来，一个优秀高管的素质，需要具备对战略的洞察能力、坚韧的性格、管理复杂性的成熟程度，而这种成熟的重要方面即以价值观为主导的管理思想，真诚领导力、以人为本。他推崇的是：以内圣之功...
点击此处查看原文 2013-12-13 | 评论(0) | 阅读(121)
企业管理者如何对待下属及保持言行合一
企业高管的语言带有“倍数效应”，即你说的话会被下属记住而且会被放大好多倍。 1.“她需要帮助！” 作为管理者，你可能时常遇到下属做错事情的情况。一位卓越的管理者和...
点击此处查看原文 2013-12-13 | 评论(0) | 阅读(122)
成为领导者：三分天生，七分培养
领导者是天生的，抑或是后天培养的？国外有研究得到明确证据，证明生物学对领导力有很大的影响。 本文作者系新加坡国立大学商学院管理和组织系主任理查·阿维（Richard Arvey...
点击此处查看原文 2013-12-13 | 评论(0) | 阅读(115)
教练文化的商业意义
学习成为一名教练需要时间和不间断的努力。它无法一蹴而就。而人们的注意力都集中在紧要的工作任务上，永远也无法成为真正的教练。 “人们离开的是经理人，而不是企业。这就是说，如果一个人和顶头上司关系不睦...
点击此处查看原文 2013-12-12 | 评论(0) | 阅读(124)
4招应对初创公司招聘销售难题
如果你正在销售一个月订购费用为500美元的软件，那么招聘一个喜欢销售小规模产品的销售人才，不要去招聘一个喜欢谈大生意的人。 对任何一家初创公司来说，招聘销售人员都是最难的一个任务。笔者曾经参与过一些...
点击此处查看原文 2013-12-12 | 评论(0) | 阅读(132)
茅忠群：方太“中学明道”的企业文化
用东方文化管理企业最典型的莫过于稻盛和夫，崇尚阳明儒学的他创造了“以心为本”的经营哲学，让企业经营“围绕着怎样在企业内部建立一种人与人之间牢固的、相互信任的关系这么一个中心点进行”。方太总裁 茅忠群...
点击此处查看原文 2013-12-12 | 评论(0) | 阅读(133)
领导不能太勤快
这一段时间遇到几件事，引发我对管理新的思索，为什么有的人工作“懒”，老板却做得很顺、很轻松，企业蒸蒸日上？有的人工作非常“勤奋”，老板却做得很累、很辛苦，企业徘徊不前，甚至业绩下滑呢？ 这一段时间...
点击此处查看原文 2013-12-10 | 评论(0) | 阅读(97)
内向管理者的五个领导优势
我不知道你是一个内向的人，还是外向的人。但是我们的性格很多是天生的，在不能改变的情况下，我们需要学习如何利用这些特点来实现自己的目标。 在一般人的概念中，外向的人似乎更容易成功，尤其在商业社会中。...
点击此处查看原文 2013-12-10 | 评论(0) | 阅读(115)
如何培养年轻一代的领导能力?
企业领导应该向员工及时反馈工作效果，不论正面还是负面评价，年轻的专业人士需要知道自己哪些地方做的不错，哪些还需要继续改进。 在美国，千禧一代的人口数量正在逐渐增多。到2030年，这批熟知技术的年轻一代...
点击此处查看原文 2013-12-10 | 评论(0) | 阅读(100)
中国私企失败的20个原因
中国企业最常见的聚散模式：哥们式合伙，仇人式散伙；盲目崇拜社会关系，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药；迷信“空降兵”…… 1、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司...
点击此处查看原文 2013-12-09 | 评论(0) | 阅读(132)
揭秘王健林的收购绝招
拉这么长时间，主要是做尽职调查和管理层们反复的谈判。跟股东们谈判其实很简单，就是价钱，至于你跟管理层怎么弄，股东不管。所以花很长时间对公司进行摸底，跟管理层接触。万达集团董事长 王健林 “万达不是...
点击此处查看原文 2013-12-06 | 评论(0) | 阅读(115)
