2013年CHRP天津课程计划

课程模块

授课内容

授课老师

上课时间
（周六-周日）

战略性绩效管理
（注册、高级必修）

绩效管理中存在的典型问题；
绩效管理特点；
绩效管理的三个阶段；
绩效管理的执行机构与绩效管理步骤；
绩效考核内容、考核方式与考核的时间周期规划；
典型绩效管理工具介绍：BSC、EVA等；
建立关键业绩指标（KPI）体系；
如何建立有效的绩效管理体系；
经典案例分析。

杜映梅老师

6月29日—30日

全面薪酬管理
（注册、高级必修）

从中外企业对比看薪酬体系和激励体制的差异；
全面薪酬管理体系：薪酬、福利、绩效与认可、职业发展以及工作与生活平衡；
薪酬总额预算；
基于能力的薪酬体系及设计；
特殊人员的薪酬设计特点：客户经理、高级管理人员年薪制；
中长期激励；
经典案例分析。

郑力子老师

7月27日—28日

胜任力模型与任职资格体系构建
（注册、高级必修）

胜任力模型基本内涵；
胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书；
企业如何引入胜任力模型；
胜任力模型构建流程以及的方法；
基于胜任力模型的测评体系；
胜任力模型在人力资源管理中的应用；
胜任力模型实施后的管理措施；
案例分享。

李英武老师

8月24日—25日

人力资源战略规划
（高级必修）

战略视角下的人力资源与人力资源管理（HR的战略性价值）；
人力资源战略规划的内容全景；
人力资源战略的典型模式；
人力资源战略规划的影响因素分析；
人力资源管理体系建设战略；
专业人才资源队伍建设战略规划；
人力需求与供给的量化测评工具；
人力资源管理成本-效益规划；
人力资源战略规划制定实施的主体；
角色与工作机制-人力资源管理前中后台结构设计；
经典案例分析。

高  伟 老师

9月21日—22日

职业生涯规划管理
（高级必修）

职业生涯规划基本内涵；
职业分析与职业选择；
职业生涯的规划步骤；
个人职业生涯设计与管理；
组织职业生涯规划与管理；
职业发展的技巧；
职业生涯规划相关问题处理；
职业生涯规划案例分析。

陈晓玲老师

10月26日—27日

（上课时间若有变动，以课前通知为准）