【2014年】基于胜任特征（素质）的人才招聘甄选实务

课程纲要：

一、企业的竞争优势与人才招聘
    企业核心竞争力从招聘开始

二、人才招聘战略
 1 、“横外情，量己力”企业的独有魅力在哪里？
 2、人才招聘的新理念
 3、人力资源招聘配置新趋势-如何让“1+1﹥2”？
 4、素质模型与企业核心胜任特征
 5、面试纬度-代表岗位的绩效目标与面试纬度

三、人才招聘计划与组织
 1、企业战略与人力资源规划
 2、招聘流程设计
 3、直线主管与HR在招聘过程中分工
 4、人才招聘计划与组织
 5、人才招聘渠道选择—何时引进空降兵？
 6、招聘广告设计四大原则与三大注意

四、人才招聘甄选测试技巧
 1、简历筛选的标准设置
 2、结构化面试技巧
 3、如何编制结构化面试题
 4、不同类型的问题设计
      1）职位说明书—甄选的路径图
      2）行为测试star-从过去推断未来
      3）招聘问题设计练习与点评
 5、面谈的环境和氛围营造技巧
 6、如何收集面谈信息
 7、面谈各阶段的任务与问题设计要领
      1）面试准备技巧；
      2）面试开始技巧
      3）核心面试技巧
      4）面试过程中如何跟进问题？
      5) 面试结束技巧
 8、面试模拟训练—如何沥干应聘者“水分”？
 9、面试评估与打分—如何避免个人主观臆断？
10、面试的常见误区
11、综合人事测评技巧（评价中心）
      1）无领导小组讨论
      2）文本筐
      3）情景测验
12、职业兴趣测试与常用心理测评软件介绍

五、新员工的入职管理