诚征稿件：关于人力资源效能
人力资源效能研究最近成为理论界和实务界关注的焦点。在人力资源管理融入组织业务的趋势中，实践者门越来越不满足于甘居后台，越来越要求人力资源直接产生战略性贡献。传统上，HR依赖人力资源管理与组织绩效之间冗长晦涩的逻辑得以标榜自身的重要性。但现在，他们却被逼到了前台，要求直接对外部绩效负责。这种趋势似乎是向泰勒的科学管理致敬，直接追求工厂的生产效率，但实际上，却比科学管理更为复杂。当前，企业管理的战略环境变化无常、生产过程不再标准化、人力资源复杂性难以把握......现代企业已经不仅是个大工厂，而我们关注的也不仅仅是传统的生产效率，而是多维的人力资源效能。在越来越复杂的企业环境中更加功利地追求人力资源产生的外部绩效（财务、客户），是否就是当前人力资源效能研究的本质？如何有效应对这样的挑战？
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